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S'initier à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

2j
  • Thème : Ressources humaines & Droit Social
  • Public : Demandeur d'emploi, Salarié, Dirigeant DRH, Responsable RH, chargé des SIRH
  • Type : INTER, INTRA, INDIV.

Objectifs pédagogiques

Connaître l’environnement légal de la GPEC : les obligations des entreprises
Identifier les différents éléments d’une démarche GPEC
Maîtriser les concepts fondamentaux : référentiels, cartographie…
Faciliter l’implantation d’une démarche de GPEC en entreprise

Programme de la formation

1. Décrypter la GPEC et son intérêt pour l’entreprise
  • Définir la GPEC, son origine
  • Identifier les enjeux et l’intérêt d’une démarche de GPEC
  • La GPEC dans la stratégie de l’entreprise

 

2. Les composantes juridiques de la GPEC

  • La loi de 2005 et les obligations de l’employeur
  • La jurisprudence
  • L’accompagnement  de l’entreprise

 

3. Le vocabulaire et les outils de la GPEC

  • Clarifier les notions de poste, emploi, emploi  type, emploi sensible…
  • Les outils, les référentiels emplois, les référentiels de compétences
  • La cartographie des emplois

 

4. Identifier les emplois sensibles, stratégiques

  • Les outils quantitatifs
  • Les outils qualitatifs
  • Les outils prévisionnels de gestion des emplois et des compétences

 

5. GPEC

  • Mettre en place un plan d’action RH
  • Réduire les écarts de compétences
  • Proposer des solutions
  • Créer des plans d’action GPEC

 

6. Les acteurs de la GPEC

  • La nécessaire implication des différents acteurs de l’entreprise
  • La direction
  • Les managers
  • Les IRP
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