Accompagnement QVT

21 heures

Il s'agit d'une démarche simple et pratique pour vous aider à mesurer et améliorer la qualité de vie au travail dans votre structure dans un objectif de favoriser l’engagement de vos collaborateurs et donc la performance de votre entreprise.
Le diagnostic QVT préalable vous permettra de prendre des décisions pour accompagner, à travers un plan d'action, l’amélioration de ces indicateurs.

Thème : Ressources humaines & Droit Social
Public :
Dirigeant, RH, membres du CSE, managers

Objectifs pédagogiques

L'objectif est de vous apporter des pistes de travail concrètes pour :
Mesurer la perception de QVT de vos collaborateurs à un instant mais surtout son évolution dans le temps
Identifier les éléments contributeurs et les freins à leur engagement
Associer des collaborateurs volontaires dans un projet d’entreprise motivant
Communiquer sur votre intérêt à la qualité de vie au sein de votre structure
Comprendre comment fidéliser vos équipes...

Programme de la formation

Etape 1 : Diagnostic (2 jours)

Prise de connaissance :
- Contexte et organisation de la structure, accords d’entreprise, exigences liées à l’environnement socio-économique, juridique…
- Projets, Objectifs stratégiques
- Outils existants (Fiches de postes, entretiens individuels, DUER/RPS...)

Mise en œuvre du diagnostic :
- Constituer un groupe projet (ou comité de pilotage) en charge de piloter la démarche de QVT et de la rendre pérenne
- Faire l’analyse des objectifs et des enjeux de l’intervention
- Evaluer l’engagement de la direction
- Déterminer des modalités d’intervention
- Mettre en œuvre une enquête par questionnaire à l’ensemble des collaborateurs
- Réaliser des entretiens individuels /collectifs complémentaires si besoin
- Faire une restitution au comité de pilotage puis à l’ensemble des collaborateurs

Etape 2 : Plan d’actions (1jour)

- Discussion autour des résultats, consensus et rédaction d ‘un plan d’action
- Détermination des modalités de suivi du plan d’actions

Méthodes pédagogiques :

Démarche participative et de co-construction
MDA Formance intègre toutes les parties prenantes de l’entreprise dans les différentes étapes de l’intervention afin de garantir la qualité des analyses effectuées mais également pour favoriser une mobilisation générale.

MDA FORMANCE se positionne comme un partenaire et non comme un expert afin de profiter du levier d’intelligence collective de l’entreprise et des connaissances de chacun de ses membres.

• Compétences de l’intervenante :
Avoir des compétences en psychologie du travail et des organisations
Connaître une démarche éprouvée de diagnostic QVT
Apporter un éclairage extérieur riche des pratiques les plus efficientes
Ouvrir des pistes et faire des suggestions
Avoir une vue globale des organisations et de leurs contraintes
Savoir analyser les orientations stratégiques de l’entreprise et son contexte pour adapter les outils QVT
Synthétiser et simplifier au maximum les processus

Pré-requis :

Aucun

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