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Motiver et fidéliser ses collaborateurs

14 heures
  • Thème : Ressources humaines & Droit Social
  • Public :

    Managers, RH, dirigeants

Objectifs pédagogiques

Comprendre les ressorts et leviers de la motivation pour les intégrer dans son management
Mener des actions qui favorisent la motivation, l’engagement et agissent sur l’implication et la fidélisation

Programme de la formation

Introduction
La motivation : de quoi parle-t-on?
La motivation au travail : les conditions favorables à la motivation individuelle et collective
Les différentes générations et leurs caractéristiques
Les leviers de l’engagement au travail

La posture et l’organisation du manager
Auto-positionnement du manager pour connaitre son style de management
Identifier les modes de management préférentiel
Évaluer sa capacité de délégation et son niveau de confiance
Outils et démarche de la délégation
L'analyse des missions du manager et l'identification de sa plus value : la matrice Eisenhower
Reconnaître et récompenser

Manager son équipe
Le management situationnel : Auditer sa pratique managériale et s’ajuster aux différents profils de son équipe
Le développement des forces et des compétences
   Évaluer les compétences et identifier les forces des ses collaborateurs
   Intégrer les nouveaux collaborateurs
   Identifier les besoins en compétences
   Organiser la transmission des connaissances
   Accompagner l’évolution des collaborateurs
   Etablir le plan de développement des compétences
Clarifier la mission des collaborateurs : fiches de poste, cartographie des activités, répartition des tâches
Savoir fixer des objectifs à ses collaborateurs et les contrats managériaux correspondants
Les entretiens : entretiens de progrès, entretiens professionnel, entretiens d’accompagnement,
Recadrer sans démotiver

Communiquer
La communication positive
L’écoute active
L’analyse transactionnelle
Les attitudes de porter

La démarche agile : Stratégie de mise en mouvement d’une équipe autour de nouveaux projets
Diagnostic du besoin en agilité de l’équipe et de son environnement
Mesurer le potentiel agile de l’équipe à partir des trois leviers
   L’anticipation
   La coopération
   L’innovation
Les outils de créativité et d’amélioration continue, source d’innovation et de renouvellement

Méthodes pédagogiques :

Alternance entre apports théoriques et mises en situation
Analyse des expériences des stagiaires
Adaptation des mises en situation selon les profils et les demandes des stagiaires

Pré-requis :

Aucun

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