Besoin d'un conseil ? Contactez nous : 04 75 52 49 09 | e-mail

Logo Qualiopi
  • 89% des stagiaires
    recommandent nos formations
  • Votre niveau d'anglais
    laisse à désirer ?
    > Formation langue
    Can Speak Charte déontologie
  • Problème
    de communication
    avec votre équipe ?
    > Formation management
  • Besoin de booster
    votre anglais ?
    > Stages en immersion à Montélimar
    comme si vous étiez à Londres
  • Besoin d'apprendre
    à gérer le stress
    au travail ?
    > Formation développement professionnel
  • Besoin de développer
    votre anglais ?

    Notre savoir-faire est à votre service.

    > Formation langue
  • Formation
    Conseil
    Traduction
  • Besoin de traduire
    votre site internet
    votre plaquette ?

Accompagner le changement dans l'entreprise

7 heures

Tarif session inter : 375 € HT / participant

Tarif intra : Nous consulter

  • Date de mise à jour du programme : 04/01/2023
  • Thème : Management
  • Public : Salarié, Dirigeant

    Tout public

  • Type : INTER, INTRA, INDIV., GROUPE, PRESENTIEL

Objectifs pédagogiques

Repérer et comprendre les mécanismes de résistance au changement
Intégrer la nécessité du changement dans un environnement de plus en plus incertain
Faciliter l’implantation du changement dans les organisations avec les outils de l'agilité

Méthodes pédagogiques :

Alternance entre apports théoriques et études de cas.
Analyse des situations concrètes proposées par les stagiaires.
Création d'outils transférables à la pratique

Programme de la formation

1. Les représentations du changement
Les différents comportements face au changement
Identifier les freins et les contradictions
Les principales causes de résistance et leurs caractérisations comportementales
Faciliter l’expression des résistances


2. Les actions du manager dans l’implantation du changement
Donner du sens pour agir sur la motivation
Faciliter une visualisation positive du changement
Favoriser la co-construction des changements
Mettre en valeur les réussites et les progrès
Communiquer efficacement


3. La démarche agile pour accompagner le changement
Diagnostic du besoin en agilité de l’équipe et de son environnement
Activation des trois leviers :
 L’anticipation
 La coopération
 L’innovation
Les postures agiles : diagnostic des postures en mode régulé et mode sous pression
Identification des profils agiles et les profils fragiles
Mise en pratique : jeux agile, auto perçu et debrief de de l’Agil Profil, Profil agile de l équipe,
Plan d’action de régulation

4. Pilotage du changement avec les outils de projet agile
Dynamique itérative et incrémentale en Sprints.
Planification des différentes phases
Modalités de validation des décisions
Les rôles et missions de chaque membre de l’équipe du projet : comité de pilotage, comité technique, le scrum master (ou chef de projet)
Les Scrum daily meeting ou stand up meeting , les revues de sprint

Moyens techniques

Animation en salle de formation à partir d'un support projeté.

Modalités d'évaluation

Des exercices sont réalisés tout au long de formation pour évaluer les acquis.
Création d'outils et de process transférables à la pratique. Quiz
Dans le cadre de notre démarche qualité, nous prévoyons une évaluation de la satisfaction du stagiaire. Cette évaluation fait l’objet d’un traitement statistiques et d’une analyse venant alimenter notre démarche d’amélioration continue et notre séminaire pédagogique annuel.
Une attestation de formation est délivrée à l’issue de la formation.

Pré-requis :

Aucun

Modalités d'accès

Questionnaire de positionnement ou recueil de besoin et entretien préalable

Formateur/formatrice

formateur en management

Formateur expert en management, communication


Accessibilité handicap

Accessibilité aux personnes en situation de handicap : Magali CHAZE, notre référente Handicap est à votre écoute pour anticiper les modalités d’apprentissage à adapter en fonction de votre situation et de votre projet de formation.

Indicateur de résultats

En fin de formation, chaque stagiaire remplira un questionnaire de satisfaction.


Retour aux formations

Besoin d'un
renseignement : Vous pouvez nous joindre par téléphone
tous les jours de
8h à 12h30 et 13h30 à 18h30
ou nous envoyer votre demande par mail à l’adresse :

Tél. 04 75 52 49 09
contact@mdaformance.com

Partager :




Demande d'information

Vous avez une question, vous souhaitez des informations complémentaires sur une formation ou être contacté...
Envoyez nous un mail à l'aide du formulaire ci-dessous.
Nous vous répondrons dans les plus brefs délais.

Ma demande concerne :


Coordonnées :






Je m'inscris à la newsletter

J'ai une réclamation à faire




Besoin d'un
renseignement : Vous pouvez nous joindre par téléphone
tous les jours de
8h à 12h30 et 13h30 à 18h30
ou nous envoyer votre demande par mail à l’adresse :

Tél. 04 75 52 49 09
contact@mdaformance.com