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Repérer et comprendre les mécanismes de résistance au changement
Intégrer la nécessité du changement dans un environnement de plus en plus incertain
Faciliter l’implantation du changement dans les organisations avec les outils de l'agilité
Alternance entre apports théoriques et études de cas.
Analyse des situations concrètes proposées par les stagiaires.
Création d'outils transférables à la pratique
1. Les représentations du changement
Les différents comportements face au changement
Identifier les freins et les contradictions
Les principales causes de résistance et leurs caractérisations comportementales
Faciliter l’expression des résistances
2. Les actions du manager dans l’implantation du changement
Donner du sens pour agir sur la motivation
Faciliter une visualisation positive du changement
Favoriser la co-construction des changements
Mettre en valeur les réussites et les progrès
Communiquer efficacement
3. La démarche agile pour accompagner le changement
Diagnostic du besoin en agilité de l’équipe et de son environnement
Activation des trois leviers :
L’anticipation
La coopération
L’innovation
Les postures agiles : diagnostic des postures en mode régulé et mode sous pression
Identification des profils agiles et les profils fragiles
Mise en pratique : jeux agile, auto perçu et debrief de de l’Agil Profil, Profil agile de l équipe,
Plan d’action de régulation
4. Pilotage du changement avec les outils de projet agile
Dynamique itérative et incrémentale en Sprints.
Planification des différentes phases
Modalités de validation des décisions
Les rôles et missions de chaque membre de l’équipe du projet : comité de pilotage, comité technique, le scrum master (ou chef de projet)
Les Scrum daily meeting ou stand up meeting , les revues de sprint
Animation en salle de formation à partir d'un support projeté.
Des exercices sont réalisés tout au long de formation pour évaluer les acquis.
Création d'outils et de process transférables à la pratique. Quiz
Dans le cadre de notre démarche qualité, nous prévoyons une évaluation de la satisfaction du stagiaire. Cette évaluation fait l’objet d’un traitement statistiques et d’une analyse venant alimenter notre démarche d’amélioration continue et notre séminaire pédagogique annuel.
Une attestation de formation est délivrée à l’issue de la formation.
Aucun
Questionnaire de positionnement ou recueil de besoin et entretien préalable
formateur en management
Formateur expert en management, communication
Accessibilité aux personnes en situation de handicap : Magali CHAZE, notre référente Handicap est à votre écoute pour anticiper les modalités d’apprentissage à adapter en fonction de votre situation et de votre projet de formation.
En fin de formation, chaque stagiaire remplira un questionnaire de satisfaction.
Besoin d'un
renseignement : Vous pouvez nous joindre par téléphone
tous les jours de
8h à 12h30 et 13h30 à 18h30
ou nous envoyer votre demande par mail à l’adresse :
Tél. 04 75 52 49 09
contact@mdaformance.com
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