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Management par les compétences

14 heures

Vous avez de nouveaux projets, de nouveaux défis ? Votre équipe est-elle prêt à vous suivre ?

  • Thème : Management
  • Public : Demandeur d'emploi, Salarié, Dirigeant

    toute personne en situation d'encadrement

  • Type : INTER, INTRA, INDIV.

Objectifs pédagogiques

Gérer les compétences nécessaires au fonctionnement du service, del'entreprise,
Anticiper les évolutions des métiers et des compétences
Acquérir les méthodes et les outils pour détecter les potentiels et accompagner leur développement
Fixer des objectifs mesurables

Programme de la formation

1.    Les principes et outils de la gestion des compétences

  • Définir la notion de gestion des compétences
  • Les enjeux pour l’entreprise
  • Le rôle du manager dans la gestion des compétences
  • Connaître et utiliser les outils de la gestion des compétences (référentiels  emploi / compétences, entretiens annuels, bilan de compétence…)

 

2.    Etablir un diagnostic compétence de son équipe

  • Evaluer les compétences et les potentiels de ses collaborateurs
  • Anticiper les évolutions
  • Mesurer l’écart entre besoin et réalité

 

3.    Les outils du manager pour le développement des compétences

  • Le suivi des collaborateurs
  • L’entretien annuel d’évaluation
  • L’entretien professionnel
  • Le plan de formation du service
  • Favoriser le bilan de compétence,la VAE…

 

4.    Suivre et développer le potentiel de ses collaborateurs

  • Connaître ses besoins, le potentiel d’évolution et les attentes des collaborateurs
  • Définir les objectifs de chacun et mettre en place des contrats managériaux
  • Accompagner, valider et reconnaître l’évolution

 

5.    Gérer les compétences individuelles et collectives

  • Maîtriser les savoir-faire de son secteur
  • Encourager une capitalisation des savoir-faire
  • Intégrer de nouveaux collaborateurs et veiller à la transmission des savoir-faire
  • Instaurer un climat d’apprentissage et de développement individuel et collectif
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