Besoin d'un conseil ? Contactez nous : 04 75 52 49 09 | e-mail

Logo norme NF

Diagnostics, Accompagnements et plan d'actions

Nouvelle organisation ? Evolution de vos métiers ? Nouveaux enjeux technologiques, commerciaux ?
Nous vous aidons dans le diagnostic de votre organisation, l’élaboration de plans d'actions appropriés et vous outillons pour conduire efficacement vos projets.

Nos domaines d’expertise et champs d’action

MDA FORMANCE accompagne les PME TPE, les industries et les associations dans leurs projets organisationnels et l’amélioration de leur performance.
En plus de 10 ans, l’équipe de consultants MDA FORMANCE a réalisé de nombreuses missions conseil dans des secteurs d’activité aussi variés que le BTP, l’agroalimentaire, le textile, le service aux entreprises, l’ingénierie-bureaux d’études, le transport, l’édition, les paysagistes et jardineries, la chimie, le tourisme social, la branche sanitaire et social, le commerce de gros.


Vous avez de grands projets en cours, structurants et/ou innovants, vous avez besoin de faire le point sur votre organisation et de prioriser vos actions ? MDA FORMANCE met son expertise à votre service dans des domaines comme la gestion des RH, le développement des compétences, le management, la prévention des risques, l’accompagnement du changement, le développement d’entreprise, la création de valeur, la conduite de projet.


Gestion des Ressources Humaines, GPEC et stratégie RH
Gérer les ressources humaines c’est développer la performance de l’entreprise.

Diagnostic RH

  • Etat des lieux de vos pratiques RH
  • Diagnostic de l’organisation managériale
  • Analyse de la pyramide des âges et de son impact sur l’entreprise
  • Repérage des points de vigilance et des points d’appui de la gestion des emplois.
  • Diagnostic de Qui fait Quoi Comment

Gestion Prévisionnelle des emplois et des Compétences

  • Gérer et anticiper l’évolution des compétences et des emplois
  • Mettre en place l’accord GPEC

Gestion active des âges, sécurisation des compétences clés

  • Anticiper les départs à la retraite et recruter au bon moment
  • Repérer les compétences clés et organiser leurs transmissions
  • Mettre en place les entretiens de milieu de carrière
  • Aménager les fonctions et le temps de travail des séniors
  • Mettre en place l’accord ou le plan d’action Contrat de génération
  • Décliner l’accord de branche Contrat de génération dans l’entreprise

Motivation et fidélisation des collaborateurs

  • Mettre en place une politique de rémunération objective et compréhensible pour les salariés.

Gestion de carrières

  • Concevoir des parcours de mobilité, des plans de carrière
  • Construire une politique de rémunération objective et compréhensible par les salariés

Politique salariale et Dialogue social

  • Mettre en place une nouvelle classification des emplois et convention collective
  • Mettre l’entreprise en conformité avec la réglementation sociale
  • Piloter le dialogue social pour conserver un climat favorable à la concertation
  • Mettre en place un système de rémunération motivant pour les salariés dans une TPE

Développement des compétences et formation

  • Former vos équipes pour les préparer aux évolutions des métiers de votre secteur professionnel
  • Sécuriser les parcours de formation des collaborateurs

Recrutement, intégration des nouveaux collaborateurs

  • S’outiller pour recruter, former, intégrer
  • Améliorer l’intégration et l’adaptation des nouveaux salariés

Transmission des savoir faire et tutorat

  • Conserver et transmettre en interne votre savoir-faire

Accords : aménagement du temps de travail, Egalité Hommes/ Femmes, Contrat de Génération, GPEC

  • Mettre en place un accord d’entreprise ou construire un plan d’actions Contrat de génération, Egalité Hommes/ Femmes

Quelques références :
MELVITA, FEDERATION DE LA CHASSE DE LA DRÔME, GEL’PAM, CECOGETI, OCTOBRE FRANCE, FAURE AUTOMATSME, AUTOMATISMES BFT France SAS, ARIANE RESEAU, JAMES WALKER, BUFAB INDUSTRIES, ANCRE, LOU CAPITELLE, JOTUL, HANKOOK, CENTROSOLAR, NALDEO, GIAMMATTEO LABROSSE, EQUIPEMENT, SELEC PRO, VEGA SYSTEMS

Ingénierie Pédagogique

Ingénierie formation

  • Créer et implanter un organisme de formation interne
  • Rédiger le cahier des charges d’un parcours de formation
  • Identifier les besoins en formation et bâtir un plan de formation annuel voir pluriannuel

Ingénierie pédagogique

  • Créer les référentiels de formation et d’évaluation
  • Former les formateurs

Tutorat

  • Sécuriser et transmettre les savoir faire clés
  • Concevoir le tutorat interne : rôle, missions, supports de formation et de suivi
  • Déceler et développer les aptitudes pédagogiques
  • Former les tuteurs

Quelques références :
INFEC, OPTIM INDUSTRIES, SOFRANEXT, TECHMAN, CERAP, HOLLAND ET PLAY FORMATION, IFCEN, MAGDA, Autoroutes du Sud de la France, Gentlemen du Déménagement, AUTAJON

Prévention des Risques Professionnels et Management par la Sécurité

Diagnostic Pénibilité

  • Evaluer le degré de pénibilité des emplois et prévoir des mesures correctives et préventives

Analyse des arrêts et accidents de travail

  • Prévenir les maladies professionnelles
  • Réduire les arrêts de travail et mettre une politique de prévention

Evaluation des risques et mise à jour du Document unique

  • Mettre à jour le document unique

Amélioration des conditions de travail

  • Réduire la pénibilité
  • Repérer les tâches et les conditions de travail pénibles
  • Concevoir et piloter un plan d’actions

Management par la sécurité

  • Impulser une politique sécurité et développer un état d’esprit prévention
  • Définir des indicateurs de suivi
  • Réaliser des enquêtes sécurité ( RPS, climat social, port de EPI…)
  • Construire et piloter des plans d’actions

Quelques références :
SOREA, ADCEG, ALPHA JM, ELVETEC, ELECTRONIC ARTS, APH, BSE

Stratégie et organisation d’entreprise
Approche financière, Organisation du travail, Stratégie commerciale

Gestion financière

  • Monter un business plan pour rechercher et négocier des financements
  • Préparer son budget prévisionnel pour conquérir de nouvelles parts de marché, acquérir de nouveaux équipements et prévoir ses répercussions à CT, MT et LT
  • Mettre en place ses indicateurs et outils de pilotage
  • Analyser la rentabilité par secteur ou par produit
  • Maitriser le risque clients,
  • Améliorer sa trésorerie

Marketing et stratégie commerciale

  • Prendre en compte l’évolution du marché, analyser les tendances, évaluer votre offre
  • Rechercher des axes de différenciation et mener les actions opérationnelles adaptées
  • Identifier les produits de demain et prévoir le plan d’actions commercial
  • Créer et proposer un nouveau produit, le lancer
  • Utiliser internet comme vecteur de business,

Organisation du travail

  • Organiser le travail pour faire face à la fluctuation de l’activité (croissance, décroissance)
  • Prévoir l’évolution des métiers et le développement des compétences en fonction des axes prioritaires du marché et de l’entreprise
  • Améliorer la productivité de l’entreprise

Management

  • Mettre en place une organisation managériale responsable et développer les comportements managériaux adaptés
  • Professionnaliser le management

Conduite du changement

  • Conduire le changement dans l’entreprise (nouvelles méthodes de travail, nouveaux équipements, nouveau positionnement sur son marché, restructuration, nouvelle organisation des services…)

Innovation et créativité

  • Renouveler la gamme de produits ou services
  • Résoudre des problèmes et trouver des solutions alternatives
  • Impliquer les salariés dans la recherche de nouvelles idées
  • Faire évoluer une organisation vieillissante et implanter des techniques modernes d’organisation

Quelques références :
NALDEO, LOU CAPITELLE, CLERC ET NET, SYNERGETIK, PORTIER MECANIQUE, RADIO MEGA, bureau d’études BSE, transports Plein Sud, SERRURERIE FERRONNERIE BORET, ARIANE RESEAU, PAPETERIES DE MONTSEGUR, SIBILLE, CAF DE L’ARDECHE

Nos référencements auprès des OPCA permettent de bénéficier d’un financement à 100 % par :

  • AGEFOS-PME,
  • FAFIEC,
  • OPCALIA,
  • FAFSEA,
  • INTERGROS,
  • ACTALIANS (OPCA PL),
  • UNIFAF,
  • FAFIH,
  • UNIFORMATION

Besoin d'un
renseignement ?

Tél. 04 75 52 49 09
contact@mdaformance.com

Demande d'information

Vous avez une question, vous souhaitez des informations complémentaires sur une formation ou être contacté...
Envoyez nous un mail à l'aide du formulaire ci-dessous.
Nous vous répondrons dans les plus brefs délais.

Ma demande concerne :


Coordonnées :






Je m'inscris à la newsletter





Besoin d'un
renseignement ?

Tél. 04 75 52 49 09
contact@mdaformance.com