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Management Situationnel

21 heures Management Situationnel

Vous êtes ou allez devenir manager. Votre mission : motiver vos équipes et leur transmettre le sens de la performance. Mais comment ?

  • Thème : Management
  • Public : Demandeur d'emploi, Salarié, Dirigeant

    Toute personne en situation d'encadrement

  • Type : INTER, INTRA, INDIV.

Objectifs pédagogiques

Développer ses aptitudes à manager, son leadership
Savoir dynamiser, stimuler son équipe et adapter son management aux différents profils
Communiquer efficacement avec son équipe

Programme de la formation

1. La fonction managériale ½ journée

  • Identifier les missions et les qualités du manager
  • Définir son champ d’action
  • Identifier son style de management et ses conséquences
  • Auditer sa pratique managériale

 

2. L’animation d’équipe ½ journée

  • Qu’est ce qu’une équipe
  • Les conditions et facteurs clés de la performance  de l’équipe :
    • La motivation
    • La compétence

 

3. Connaître ses collaborateurs ½ journée

  • Le management de situation : analyser les compétences et motivation de ses collaborateurs
  • Le contrat managérial
  • La délégation
  • Le suivi et le contrôle des collaborateurs

 

4. L’organisation du travail de l’équipe ½ journée

  • Le tableau de répartition des tâches, le tableau des compétences acquises
  • Les outils de planification
  • Les objectifs
  • Les tableaux de bord

 

5. La communication du manager : ½ journée

  • Mieux se connaître pour mieux communiquer :
    • L’analyse transactionnelle

 

6. La communication opérationnelle ½ journée

  • La transmission de consignes
  • Le manager et les entretiens :
  • L’entretien de re-motivation
  • L’entretien de recadrage
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